J9游会真人游戏第一品牌✿✿◈，九游会J9真人游戏第一品牌真人游戏第一品牌✿✿◈，j9国际站官网品牌经营✿✿◈，小护士是2003年被欧莱雅收购的✿✿◈，收购后✿✿◈，品牌被边缘化✿✿◈，广告和专柜逐渐消失✿✿◈，市场踪迹难寻囚徒wingying✿✿◈。欧莱雅曾宣称要将其打造成中国第一大护肤品牌✿✿◈，但最终主推旗下卡尼尔系列✿✿◈，导致小护士淡出市场✿✿◈，现在再难觅其踪迹✿✿◈！

　　中华牙膏于1994 年被上海联合利华取得品牌的经营权✿✿◈。但中华牙膏的实际控制权转移给了外资✿✿◈。联合利华最初想通过推出 “洁诺牙膏” 来占据市场✿✿◈，将中华牙膏 “雪藏”✿✿◈，但因中华牙膏的品牌影响力✿✿◈，后调整战略继续延续其商标和品牌✿✿◈，但市场份额不断下滑✿✿◈，如今已大不如前✿✿◈。

　　丁家宜是2011年被法国科蒂集团以4亿美元收购的✿✿◈，但销量一年内暴跌50%✿✿◈，2014年科蒂宣布停止销售丁家宜产品✿✿◈，品牌目前基本退出市场✿✿◈；

　　活力28于1996年与德国美洁时合资后被冷藏✿✿◈，主推外资品牌“巧手”囚徒wingying✿✿◈。中国虽于2003年回购商标✿✿◈，但品牌元气大伤✿✿◈，一直未能重返第一阵营✿✿◈；

　　美加净于1991年与美国庄臣合资后销售额从3亿元暴跌至600万元✿✿◈，1994年上海家化赎回品牌✿✿◈，但市场地位已无法恢复✿✿◈，远落后于外资竞品✿✿◈；时势已经失去✿✿◈，辉煌不再拥有✿✿◈！

　　熊猫洗衣粉于1994年与宝洁合资后被雪藏✿✿◈，宝洁主推汰渍✿✿◈、碧浪✿✿◈。2000年北京日化二厂收回商标✿✿◈，但年销售额仅剩1000万元✿✿◈，品牌影响力锐减✿✿◈，“饿死的熊猫已经难以再翻身”✿✿◈；

　　乐百氏于2000年被达能以23.8亿美元收购后✿✿◈，创始团队离职✿✿◈，品牌逐渐衰落✿✿◈。2016年达能出售乐百氏时✿✿◈，其瓶装水市场份额已不足1%j9集团✿✿◈，AD钙奶等经典产品消失✿✿◈；

　　福达酱油（机轮酱油）于2010年被亨氏以1.65亿美元收购后✿✿◈，其核心产品“机轮酱油”于2011年停产✿✿◈，品牌最终消失✿✿◈。

　　老蔡酱油于1998年被联合利华收购后逐渐被雪藏囚徒wingying✿✿◈，目前线上线下渠道均无产品踪迹✿✿◈，联合利华官网也无品牌展示✿✿◈，推断已被彻底放弃✿✿◈；

　　大桥鸡精于2013年被美国味好美全资收购✿✿◈，尽管品牌保留✿✿◈，但市场策略转向外资主导✿✿◈，独立性受到严重削弱✿✿◈；现在的大桥鸡精✿✿◈，呵呵✿✿◈！

　　天府可乐曾是与可口可乐✿✿◈、百事可乐抗衡的 “国民汽水”✿✿◈。因与百事合资✿✿◈，市场逐渐被百事旗下产品挤压✿✿◈，品牌一度消失数十年✿✿◈；如今已难得一见✿✿◈！“天府仍在四川✿✿◈，天府可乐难以再见”j9集团✿✿◈！

　　南孚电池是1988 年创建✿✿◈，中国第一世界第五大的碱性电池生产商✿✿◈。2003 年被美国吉列收购✿✿◈，后又成为宝洁公司子公司✿✿◈，发展受到一定限制✿✿◈，市场地位有所下滑✿✿◈，至今很多人还认为它是纯正的中国品牌✿✿◈；其实已经归了老外✿✿◈；

　　小肥羊开始被誉为 “中华第一火锅”✿✿◈，2011 年被美国百胜收购✿✿◈，2012 年百胜集团完成对小肥羊的私有化✿✿◈。此后小肥羊的门店数量虽曾达到高峰✿✿◈，但在百胜的运营下✿✿◈，品牌特色逐渐被淡化✿✿◈，后续发展——呵呵啦✿✿◈！

　　哈尔滨啤酒于2004 年被美国AB 集团以 55.8 亿港元收购并私有化✿✿◈，2008 年哈啤纳入比利时百威英博旗下✿✿◈。虽然在国内仍有一定市场份额✿✿◈，但品牌的独立性和本土特色在一定程度上已经被严重削弱✿✿◈；后续发展也是呵呵✿✿◈！

　　熊猫手机曾经是中国电子工业的旗帜性品牌✿✿◈，具有深厚的技术底蕴和品牌影响力✿✿◈。然而✿✿◈，由于经营不善和市场竞争激烈✿✿◈，最终被外资收购✿✿◈，之后品牌逐渐消失✿✿◈，2005 年左右退出市场✿✿◈；

　　科健手机是中国最早的手机品牌之一✿✿◈，也是中国手机行业的领导者之一✿✿◈。但被韩国三星收购✿✿◈，品牌逐渐失去市场份额✿✿◈，于 2003 年左右消失✿✿◈；

　　飞鸽自行车曾被列入 “世界最伟大的 100 个发明” 之一✿✿◈；2005 年✿✿◈，飞鸽自行车被荷兰的 PG 集团收购✿✿◈。此后✿✿◈，PG 集团采取不当市场运营策略✿✿◈，使飞鸽逐渐失去往日的辉煌✿✿◈，目前已难以出现在市场✿✿◈；

　　扬子冰箱绝对是中国冰箱行业的早期领军品牌✿✿◈；1996年✿✿◈，扬子因为缺钱选择与德国博西华（西门子与博世合资公司）合作✿✿◈，组建“博西扬制冷有限公司”✿✿◈。西门子注资8225万美元✿✿◈，扬子以生产线✿✿◈、商标✿✿◈、销售网络等无形资产折价3525万美元入股（占30%）✿✿◈。合资公司总投资1.175亿美元✿✿◈。德方推行“德国标准”✿✿◈，清洗原扬子管理层✿✿◈。合资后外方政策与本土销售体系冲突囚徒wingying✿✿◈，网络迅速瓦解✿✿◈。2000年扬子被迫以995万美元贱卖30%股权✿✿◈，西门子独资后更名为“博西华制冷有限公司”✿✿◈。西门子获得“扬子”商标50年使用权后✿✿◈，仅初期少量生产后转向推广西门子品牌✿✿◈，扬子冰箱彻底退出市场✿✿◈。合资短期缓解了扬子的财务危机✿✿◈，但长期丧失品牌自主权✿✿◈，最终沦为外资布局的牺牲品✿✿◈。

　　在中外商品品牌之战中囚徒wingying✿✿◈，中国本土的知名品牌很多要么被消灭要么被边缘化✿✿◈！品牌之战中✿✿◈，中国赢的不多✿✿◈！

　　宝洁收购熊猫洗衣粉后✿✿◈，生产线转为生产自有品牌汰渍✿✿◈、碧浪✿✿◈，导致熊猫市场份额归零✿✿◈；德国美洁时收购活力28后j9集团✿✿◈，品牌被雪藏✿✿◈，最终于2013年彻底停运✿✿◈；2003年欧莱雅收购小护士后✿✿◈，渠道被用于推广卡尼尔✿✿◈，小护士产品逐渐消失✿✿◈；减少市场投入j9集团✿✿◈、转移生产资源或直接停产✿✿◈，使品牌逐渐退出市场✿✿◈，是这类收购的具体表现✿✿◈；

　　通过合资后故意制造亏损j9集团✿✿◈，迫使中方低价出售股权✿✿◈。例如✿✿◈：大连机电厂与新加坡威斯特合资后连年亏损j9集团✿✿◈，3年内被外方全资收购✿✿◈。佳木斯联合收割机厂于1997年合资后✿✿◈，7年内被美资收购✿✿◈，原品牌消失✿✿◈。同时✿✿◈，分步骤收购股权✿✿◈，最终实现完全控股✿✿◈。例如✿✿◈：徐福记被雀巢2011年收购60%股权✿✿◈，2025年全资控股后彻底外资化✿✿◈。银鹭也被雀巢通过逐步增资稀释中方股权✿✿◈，最终实现完全控制✿✿◈；

　　收购后即限制本土品牌技术升级✿✿◈，将技术资源转移至外国自有品牌✿✿◈；南孚电池✿✿◈：2003年吉列收购后✿✿◈，技术研发停滞✿✿◈，市场份额被外国品牌夺占✿✿◈。苏泊尔于2007年被法国SEB控股后✿✿◈，核心技术被外资掌握✿✿◈，创始团队丧失决策权✿✿◈。美加净1991年被庄臣收购后降级为低端产品✿✿◈，为外资高端品牌让路✿✿◈。

　　通过成立合资公司✿✿◈，逐步收购核心业务或资产✿✿◈，也叫反向收购✿✿◈！米其林与轮胎橡胶于2001年合资后✿✿◈，米其林通过反向收购控制核心业务✿✿◈，间接掌控上市公司✿✿◈；AB公司通过定向发行可转债逐步增持股权✿✿◈，最终实现了对青岛啤酒的战略控制✿✿◈；

　　将本土品牌重新定位为“国际品牌”✿✿◈，利用其原有市场基础推广外资产品✿✿◈；哈尔滨啤酒被百威英博2004年收购后✿✿◈，将其包装为国际品牌✿✿◈，但实际决策权完全外移✿✿◈；或者利用本土品牌的生产设施降低成本✿✿◈，同时整合全球供应链✿✿◈；徐工集团被凯雷收购后✿✿◈，外方获取中国重工产能✿✿◈，强化全球产业链布局✿✿◈。双汇被史密斯菲尔德收购后✿✿◈，整合中美肉类加工资源✿✿◈；但这些企业的利润则大部分被转移至外资方✿✿◈！

　　外资收购策略的核心目的是✿✿◈：消除竞争✿✿◈、垄断市场✿✿◈、整合资源✿✿◈。其成功依赖于资本优势✿✿◈、技术壁垒及对本土政策的灵活规避✿✿◈。对中国企业而言✿✿◈，关键教训是✿✿◈：强化品牌保护条款✿✿◈；警惕资本操控✿✿◈，避免因短期资金压力贱卖股权✿✿◈，需评估外资长期战略意图✿✿◈；技术创新与独立性✿✿◈：保持核心技术自主权✿✿◈，防止外资通过技术转移削弱竞争力✿✿◈；

　　全球化的竞争✿✿◈，中国品牌需在开放合作与自主可控之间找到平衡✿✿◈！这个既考验中国企业的智慧✿✿◈，也考验中国企业的决心✿✿◈！

　　有的同志说了✿✿◈，我怎么把外国收购企业说的不太好✿✿◈！这里我想引用2个名人的线 日✿✿◈，在中美高层战略对话现场✿✿◈，美方在先致开场白时严重超时✿✿◈，并对中国内外政策无理攻击指责j9集团✿✿◈，挑起争端✿✿◈。中共中央政治局委员✿✿◈、中央外事工作委员会办公室主任杨洁篪对此回应道✿✿◈：“我们把你们想得太好了✿✿◈，我们认为你们会遵守基本的外交礼节”✿✿◈！

　　2✿✿◈、马克思在《资本论》第一卷第七篇第二十四章《所谓原始积累》中写下这样的名言✿✿◈：“资本来到世间✿✿◈，从头到脚✿✿◈，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西”✿✿◈。